从企业的角度看，担当社会责任必须注意处理好员工的根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系；要从现在的具体事情做起，着力解决关系员工切身利益的突出问题，构建和谐企业。

    对企业来讲并不是创新越多就越好，关键是实用和有效。因此，他们结合企业实际，大胆进行机制改革和创新，引领企业和谐发展。

    创新管理机制。企业要高效协调运转，就必须有与之相适应的组织体系作保障。他们针对企业生产经营现状，模块式管理打破了按工种、分专业的狭隘界限和原有的管理模式，突出了资源的整合与共享，强调团队的协作与配合，提高整体作战能力，将全厂组织机构整合成运行、检修、燃料、职能管理、后勤、多经等六大管理模块。其初衷是：组建燃料公司是为了加强燃料管理，开展好燃料管理年活动；组建检修公司是为下一步签订四项责任制、加大“走出去”力度打基础；组建运行部是为了整合资源优势，加强职工培训，为提高职工技能素质、输出人才创造条件；成立物业总公司，是为了整合后勤服务资源，强化后勤各单位“服务于生产，服务于生活”的职能；成立督查办是为了更好地提高执行力；将原节能办和企划部合并成立计划经营部，使电量的争取、电量计划的安排、电量的兑现这一系列的工作由一个单位完成，减少了各个环节的衔接。这种模块式管理改变了以往管理层次不清晰，部门间协调能力较差，整体优势得不到充分发挥的弊端，初步建立了适应未来企业发展的新型组织构架。新的组织机构运转以来，保证了各项工作高效有序地进行。

    创新分配机制。他们积极倡导“收入靠贡献”、“为企业做贡献不分年龄大小，不论岗位高低，关键要从身边的事情做起”的理念，引导职工立足本职，真抓实干。他们对《四项责任制承包办法》进行了修订，奖金收入与电量和利润等主要指标挂钩，突出了以效益为中心；与“四个安全”情况挂钩，强化了“安全一票否决”的意识；与按定员组织生产挂钩，促进了人力资源优化配置和人员有序流动。通过收入杠杆的作用，初步使职工和企业形成了利益共同体，保证了生产经营目标的有效分解。临时工与固定工的关系则是：同工同酬，在能力上提供机会，提供平台。

    创新用人机制。他们牢牢把握充实生产一线、加强职能部室和生产一线干部的交流、党政干部的交流和交叉任职、倡导“少有所为、老有所养”的主导思想的基本原则，党委在认真考察、广泛听取各方面意见的基础上，本着有利于班子团结、有利于人才培养、有利于企业发展的思路，不仅考虑到专业、特长、性格特点，也考虑到理论联系实际成员间的配合、协作、互补，更考虑到个人能力的增长和今后的发展。他们实施了人力资源优化配置工作，制定了《十里泉发电厂人力资源优化配置实施方案》，积极加大后续人才的开发与培养，历史上首次对20多名青年骨干力量进行了全封闭培训和拓展训练，通过轮岗实习，现有一半人都走上了中层领导岗位，让年轻人看到了希望。同时，把有经验的老同志输送到集团公司新建的电厂去，不但发挥了他们的聪明才智，而且为新同志让出了路子，现在厂里已经往集团内的新厂输送了400多人。